■□■新卒採用■□■コンサルティング・アウトソーシング

キャリアマート佐藤です。



企業の新卒採用。


毎年10月から就職サイトがオープンし、
年々この時点から参画する企業が増えてくる。


どこの企の人事も新卒採用の重要性と激化を理解していらっしゃいます。





しかし、ただ時期を早くすればいいというものではありません。

しっかりと的確な戦略を立てなくてはいけません。

いつから説明会?選考フローは?

そもそも説明会の内容は?
去年どおり?それはないでしょう・・・。

学生に支持される・学生の心をくすぐる・学生が入りたいと思える。


そんな採用活動をしてみませんか。



うちは新卒をとっても育てる体制が整ってないからという企業様もあります。

その多くが、「いつになったら体制が整うのですか?」
という質問に言葉が出ないでしょう。

体制が整ってから新卒を採用するのではなく、
新卒を採用してから体制を整えるのです。

頭で考え、型にはめるものではありません。相手は人です。



一度はプロの話を聞く必要があるかもしれません。





新卒採用コンサルティング。











採用活動をしようと思いつつ、
人手が足りないという理由で新卒採用をしない企業も。

もったいない。

もったいないですよ。

採用に関わる社員は関係ありません。

新卒(未来)を獲らないなんてもったいない。

アウトソーシング。

アウトソーシング、ただの代行なんて弊社はしたくありません。

代行だけなら、感謝はされない。

「よくやった」と上からものを言われるような感覚しか残りません。

戦略的アウトソーシング・社外人事。

そのように思っていただきたい。

コンサルティングのエッセンスを混ぜ、

選任アウトソーサーが就職サイトの管理・学生との電話やメールのやり取り・
学生の突然の質問に対応する想定問答集・・・。

いいかげんなアウトソーシングはしません。

だからコストがかかっても、それだけをやりつづけるプロがいます。





新卒採用アウトソーシング。



新卒< /a> 採用コンサルティングサービスの音声付動画は こちら< /a>
新卒採用アウトソーシングに関するご案内は こちら

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合同説明会と就職サイト

お疲れ様です。
キャリアマートの佐藤です。

本日は、合同説明会と就職サイトについて。


新卒採用において、その母集団形成の王道といえば、
今や学校求人でもなく、学内セミナーでもなく、
合同説明会と就職サイトです(ご存知でしょうが)。


費用対効果としては、抜群に就職サイトの方が高いです。
1シーズン掲載しますし、やり方次第では
会う前から学生に「つけたいイメージ」をつける事が可能です。
写真ひとつで企業イメージ、母集団、採用の成功・不成功など
決まってくるといって良いほどです。
学生というのは、社会に出る・会社に入る・働くという事を
まだまだイメージできないものです。
どんなオフィスで?
どんな人と?
どんな仕事を?
どんな時に?
どんな環境で?
どんな気持ちで?
などなど。

就職サイトは勿論、
企業の特徴・アピールポイント・知って欲しい事などを
伝えるためのものでもありますが、
もっと大切な事があります。

学生が知りたい・見たい情報を掲載する事。

それが出来ていない企業様が多いように感じます。
勿論、重なる部分はありますが。

企業がみせたいところ、学生がみたいところ。

そこをバランスよく見せていく企業ページの作り方。

お教え致します。
(下記よりご案内致します)




なんだか合同説明会は良くないという感じになっていますが、
違います。

メリットとしては、
・就職サイトでは出会えない学生が目の前にやってくる
(説明会に導けるかどうかはあなた次第)
・他社の様子が垣間見える


就職サイトには、業種コードというものがあり、
企業それぞれの業界や仕事内容に関する
業種コードを選択する事ができるのはご存知でしょうか。

例えば、某IT企業なら、
「IT」「情報処理」「専門コンサルタント」「通信」「その他」
などでしょうか。

となると、その企業ページを検索して見る学生というのは
「IT」「情報処理」「専門コンサルタント」「通信」「その他」
を希望する学生だけ。

それ以外にも「食品」「人材」「金融」まだまだ沢山ありますが
そういうところを希望する学生とはめぐり合いにくいのです。


しかし合同説明会ではそんな事は関係ありません。
いろんな学生が来ます。
意外と母集団の宝庫です。
そしてその場でスケジュール帳を開かせる事ができればOKです。

他社がどんな状況か、どいういう見せ方をしてるか、
勉強する・調査する機会でもあります。





長くなりましたが、
就職サイト・合同説明会について、
まだまだ色々書きたいことがありますが、
そのつづきは下記URLへ続きます。


合同説明会合同企業説明会の活用方法はこちら
就職サイトの掲載に関するご相談は こちら

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キャリアマート/佐藤 真也

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内定式と内定辞退

お疲れ様です。

キャリアマートの佐藤です。

今回は内定式・内定辞退について。

この時期はほぼほぼ内定や内々定を
出し終えている企業が多いかと思いますが、

先日、当社にとある企業様から、
お問い合わせのお電話がありました。
通常、就職サイト・新卒採用アウトソーシング・新卒採用コンサルティング
に関してのお問い合わせが多いのですが、
その企業様からは「内定式のコンテンツ」依頼でした。

その企業は内定式は今年初めてであり、
他社と差別化できるような内定式のコンテンツをご希望されていました。

採用活動だけでなく、その後の内定式に対しても
お問い合わせを頂くようになったという事は
採用活動だけをしっかりやっても、
新卒採用は上手くいかない(辞退される)という事なのでしょうか。


内定辞退を防ぐにはどうすればよいか?

もし貴社が
「辞退を防ぐにも、採用フローを全て終えてしまったし、これから・・・」
という状況だったら、
「懇親会・Eラーニング」などがあるでしょうか。


当社がご提案する内定フォローツールで一貫して言えることは、

【内定辞退を防ぐのは内定者である】

という事。


セミナーで、面接で、HPで、就職サイトで、貴社の事業内容は解った。
そんな内定者にとって、後は企業は「ヒト」を伝えていくべきです。


このヒトと一緒に働きたい、このヒトのようになりたいなど、
経営者・先輩社員を慕って、目標にして動く学生が多いです。

それは「ヒト」という部分で内定辞退を防いでいます。

これは学生と学生の間でも言えることです。

この学生と一緒に働きたいと思う事は多々あり、
事実、入社の動機の1つです。


会社(社員)と学生という縦のつながりだけではなく、
内定者と内定者という横のつながりが重要なのです。


この時期、内定式前後の内定辞退が少なくありませんし、
同時にこのような事柄でお悩みの企業様も
少なくないのではないでしょうか。

■内定者フォローツール■
内定者とのコミュニケーションツールをご提供致します。
内定辞退の理由は様々ですが、その多くは定期的なコミュニケーションを図ることで解決する問題であるということはご存知でしょうか。多くの情報が氾濫している現代の情報社会。学生(内定者)がその情報の取捨選択を正しくできているかどうかは非常に不確実な問題です。コミュニケーション頻度を高めることで、内定承諾率を高め、内定辞退を防止することをご提案いたします。

■内定辞退対策■
上述の内定者フォローツールだけではなく、カスタマイズされた内定者研修等により内定辞退を防ぎます。入社前研修としての役割を果たしつつも、貴社に入社することへのモチベーションアップ、また内定者同士のリレーションシップを構築するなどして内定辞退を防止します。

上記2つ以外にも様々なサービスをご用意しております。



内定辞退 を防ぐ 内定者フォローツールはこちら
内定承諾後の内定辞退率を低減させたコンサルティング事例

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【新卒採用】リクルート活動

新卒採用をこれから考える企業にとって大切な事はなんだろうか。

リクルート活動とはいかなるものか。
求める人物像を決めることか。
就職サイトを決めることか。
それ以外何があるか。


この「それ以外」の選択肢の中には、どんなものがあるだろうか。

この中で最も一般的なものは合同説明会だろう。

合同説明会。
企業が合同説明会に出展する目的、
それは学生を自社の説明会に誘導させることである。
誘導させる上で最も大切なのは、
その場で学生に手帳を開かせることである。


また、合同説明会では、
普段サイトでは出会うことのない学生にも直接接触できる。
学生からしてみたら、希望はしていない業界の企業へも
ついでに寄ってみようという気持ちは十分にありえる。
就職サイトでは絶対に出会えない学生が合同説明会では貴社にやってくる。
非常に興味深いものである。


新卒リクルート活動における合同企業説明会活用方法はこちら
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【コンサルティングの真の意味】新卒採用コンサルティング

こんばんは。
キャリアマートの佐藤です。

弊社は新卒採用に関する、
コンサルティング、アウトソーシング、媒体をご提供しております。


その中から、今回はコンサルティングのお話をさせて頂きます。

コンサルティング・・・
形の無いものを説明、提供、良さを解って頂くのは難しい。

音楽も形はありませんが、聴こえます。
目と耳の違いだけです。

つまり、どれだけ実感して頂けるかが重要です。



というか、コンサルティングとは何でしょう?

コンサルティングの語源はラテン語のconsultare (協議する)です。
con(共に)+sedere(座る)=共に座る、から来ると言われています。

決定権者、企画者、実行者、ユーザと
「共に座り協議して改革を企図して進める」人と理解できる。
本来は企画部署のスタッフが、経営層や現場と
「共に座り協議して改革を企図して進める」必要がある。

それを補ってくれる外部コンサルタントに求める機能は、
組織の目的・機能を達成するための、
問題の解決、機会の発見、学習向上、変革実施であり、
コンサルタントが提供する具体的サービスは、

・情報の提供
・専門人材の提供
・専門的意見の提示
・診断作業の実施
・対策計画の案出
・制度、方法の改善
・組織変革の立案、推進
・管理者、スタッフの訓練、開発

です。

このようなプロセスを通じて外部コンサルタントを活用しながら、
自社スタッフをいかに内部コンサルタント
(欧米ではマネジメント・サービス部門等と呼ばれる)として育成するかが重要だと思います。



コンサルティング会社(ここでは新卒採用に関して)は沢山ありますが、
このような真のコンサルティングを提供している会社がどれだけあるのでしょうか?


自社スタッフを内部コンサルタントに成長させる
       ↓
採用力をつけて頂く


というのが、真のコンサルティングです。


新卒採用コンサルティングに関して、
その年だけ採用が成功すればいいというのはコンサルティングではないです。

「採用力がつく」というのがコンサルティングであり、
新卒採用コンサルティングです。



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新卒採用の土台 ~2009年度 就職サイト~

こんにちは。
キャリアマート佐藤です。

2009年度新卒採用。もう計画に入っている企業は多いことでしょう。

そんな今回は就職サイトについてです。



■学生の立場からして■

自分自身も07年度新卒ですから、
学生の立場での就職サイト云々は語れるつもりです。

大学3年生は、後期が始まり、大学のガイダンスの時(夏休み後の9月)、
就職課とかキャリアセンターから就職活動について話があります。

そこでは面接がどうとか、説明がどうとかというより、
就職サイトの事の方が話されるし、学生の注目も就職サイトです。

どんな事を言われるのか?


たいていどこの大学も「リクナビ、マイナビには登録しましょう」です。

就職サイトの名前・URLなどが書かれた紙なんかが配られ、
様々な就職サイトを紹介されます。

でも最後に「リクナビ、マイナビにはとりあえず登録しなさい」です。


なので、どんな学生でもリクナビとマイナビには登録しているでしょう。


マイナビよりも登録学生数が多いリクナビ。
リクナビにいて、マイナビにいない学生というのは、
・一部の理系学生
・完全な超大手志向の学生
・忙しくて1サイトしか見れない学生
だと思います。

企業によってはそういう学生が欲しいというかもしれませんが、
多くの企業はあえてその層の学生を取りにいかなくてもいいのかもしれません。
それに獲りにくい層でもありますし。

とりあえず、リクナビ、マイナビに学生は登録しています。
逆にリクナビやマイナビに登録していない学生がいるとしたら、
自分ならスペックに期待は出来ないです、自分なら。



■08と09にのサイトについて

2008年度就職サイトでは、
毎日就職ナビがかなり費用対効果的に・登録学生数・登録者数などにおいて
勢力をつけ、単独2番手サイトとなりました。
リクナビのすぐ後ろまで来ています。

マイナビは見た目がきれいですし、
学生からも、そして企業からも最も使いやすいサイトではないでしょうか。

既に09プレサイトがオープンされていますが、
これも更にきれいになっています。

値段的な事を申しますと、
リクナビもマイナビもどちらも値上げしています。
しかしリクナビに比べてマイナビではそれほど困るような値上がりはしていません。
マイナビで注目すべき値上がりは、DMやスカウトメールです。
例えば08年度ではスカウトメールが1通5円だったのに対し、
09年度では1通50円になりました。
※ちなにみ08年度のリクナビでは1通60円ですが。

リクナビでは基本企画が値上がりしました。
もっともいい企画を使う場合ですと、600万を超えます。

自分にはどうしてリクナビがこのような戦略をとったかは解りませんが、
(未熟者ですので)
09年度はどうなるのか楽しみです。

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キャリアマート/佐藤 真也

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6月を振り返ってみて

こんにちは。キャリアマートの佐藤です。


1ヵ月は冗談抜きで早いです。
しかしそのあっという間の1ヵ月、沢山の収穫がありました。




1日でも目標(数字や質)を忘れたら目標は達成出来ない。

営業は数字を追わなくてはならない、
しかし、逆に数字を追わない営業なんてつまらない。

先輩に本当にお世話になったり迷惑をかけたりもした。
改めて先輩の有難さと器の大きさに感激した。

営業でお客様の本音を聞けるようになった。

商談が深くなった真剣勝負の場の空気は凄まじい。

タイミングがどれほど大切か。

営業は商品力×価格×人。

伝えたい事を伝える事の難しさ。

何とか力になりたいと思っても、スキルが無い為に感じるもどかしさ。

同期の成果は自分の事の様に嬉しい。




まだまだ沢山あります。



営業って面白いものです。
毎日営業をしていると感じるのは、
出来るようになった事に対する喜びと
まだ出来てないと知った事に対する悔しさやもどかしさです。


沢山試して、沢山知って、沢山感じて、沢山成長する。
それが1年目の仕事でもあります。

今月7月は更なる成長と結果を出す1ヵ月にしてみせます。

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キャリアマート/佐藤 真也

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